Gartner針對2012年後IT部門與使用者相關趨勢發表預測

資料來源：數位時代http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/103/id/21276

全球原油價格攀升、許多海外市場的勞工薪資上揚，以及外包海外廠商所隱藏的成本，過去皆被視為是不重要的供應鏈因素（如庫藏成本、前置時間、需求變化，與產品品質），但企業目前發現它們影響企業的撙節成本計畫。全球前五百大企業中將有85%以上的企業無法有效利用龐大資料帶來的競爭優勢。

1. 2012IT組織必須能周旋在金主、服務商、資訊所有人，以及希望能自訂IT使用步調的消費者之間進行協調。
2. 2013消費性社群網站投資熱潮將泡沫化。
3. 2014由於市場開始整合，再加上微軟、IBM、甲骨文、Google與VMware等科技龍頭業者大舉進軍企業社群網站市場，許多小型獨立社群網站業者仍在努力達成關鍵存續量（critical mass）。雖然私有社群網站上市將掀起相當熱潮，但隨各界體認到市場區隔化與快速成長的契機已然侵蝕，小型獨立業者的價值將消失殆盡。
4. 2015工業化低價IT服務（ILCS）逐漸崛起，將改變一般人對IT服務價值與其計價方式的觀念。未來3到5年，這種新模式將重新制定IT的價值主張（value proposition）。預料規模將達1兆美元的IT服務市場，目前正處於近一步破壞期的初階，情況類似廉價航空出現後對運輸業所帶來的影響。
5. 2016年前至少將有50%企業用戶主要仰賴瀏覽器，且為平板或行動客戶而非桌上型電腦客戶。行動裝置管理平台業者商機可望大增。

我只是一介平凡的泛泛之輩，我也樂於過泛泛的生活，因為這是真實的我

google的工作環境佳，是很多IT人員響往的公司。但是從應徵GOOGLE到被錄取，要費時一年以上。除了自己本身的基本能力外，還要和多少人競爭，還要有多少幸運指數才能成為GOOGLE員工。
科技大廠薪資高，同樣的那些薪資高的人經歷多少努力才能成為傳說中的新貴。
而我只是一介平凡的泛泛之輩，我也樂於過泛泛的生活，因為這是真實的我。
人生第一天上學，阿媽叮嚀我到學校要聴老師的話，老師交待的事要遵循，回家要作功課。阿媽教誨的不是要我成為一位卓越的人，要我能夠成為一位平凡的人。曾經年少輕狂的我，也想要成為與眾不同的人，但是經驗告訴我，那要很努力，要放棄假日到圖書館去....
回想自己學電腦時，學打字要練習N遍，重灌電腦N次還搞不清楚BIOS那堆英文字，面對沒有防呆的主機版，零件只要有洞就插，管他音源線還是電源線，同學一個for徊圈就搞定的程式，我卻要寫了n行的if判斷式，c class去除全0和全1之後，一個網段可用的最大數值為253，徧徧還設成255。
我明白了，阿媽為什麼沒有交待我一定要考第一名，因為阿媽了解她孫女不是一個DNA特殊的小孩，她知道她孫女不會麻雀變鳳凰，但是她諄諄教誨著她的孫女，她只期望她的孫女可以成為一個平凡人，可以平安健康的活著，這樣就好。
步入中年的我，漸漸明白阿媽的期許，而我也很喜樂過泛泛的生活，因為這是真實的我。

將之過，用兵之災

將有五危﹕必死可殺﹔必生可虜﹔忿速可侮﹔廉潔可辱﹔愛民可煩。凡此五者，將之過也，用兵之災也。在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！打得贏就打,打不贏就走。暮色蒼茫看勁松，亂雲飛渡仍從容。

孫子曰：凡用兵之法，將受命 于 君，合軍聚眾，圮地無舍，衢地交和，絕地勿留，圍地則謀，死地則戰。途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。故將通于九變之利者，知用兵矣；將不通于九變之利，雖知地形，不能得地之利矣；治兵不知九變之朮，雖知地利，不能得人之用矣。

是故智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務可信也；雜于害，而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。

故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

成語學習區

記在這裡是個人筆記，無意侵犯他人智財權唷
爬梳剔抉
形容蒐集極廣博，選擇極正確。宋史˙卷八十一˙律曆志十四：淳熙間，建安布衣蔡元定著律呂新書，朱熹稱其超然遠覽，奮其獨見，爬梳剔抉，參互考尋，推原本根，比次條理，管括機要，闡究精微。亦作爬羅剔抉。
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企者不立，跨者不行。 自見者不明，自是者不彰。 自伐者無功，自矜者不長。 其在道也，曰余食贅形。物或惡之，故有道者不處。
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五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁打獵令人心發狂，難得 之貨令人行妨。唯之與阿，相去幾何？美之與惡，相去若何？曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則得，多則惑。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。 古之所謂曲則全者，豈虛言哉？誠全而歸之。 故飄風不終朝，驟雨不終日。孰為此者？天地。天地尚不能久，而況於人乎？ 故從事於道者同於道，德者同於德，失者同於失。 輕則失根，躁則失君。兵者不祥之器，非君子之器。譬道之在天下，猶川谷之於江海。謂微明。柔弱勝剛強。

我10年後要再檢視驗證的文章

翁醫師留言：剛剛發現Youtube上好多這種影片,用Photoshop作圖,令人嘆為觀止...繪出這樣的圖竟然只要2小時3分鐘...這種同時具備美術及電腦專才的人應該很吃香吧...http://www.youtube.com/watch?v=qFnTg31UQss&feature%3B=channel真的感謝他對專業人員的肯定。而我忍不住要把下面這段感想記錄下來，看多年後我更成熟時是否想法是相同的。陳珏如 但是要有這樣的能力需要花十年功養成，就好像USER要資訊室寫程式，功力強的工程師幾分鐘，功力差的工程師要幾個月，但是巿場的價格卻無法反應這一種價值。而是以傳統的生產概念來衡量資訊的價值，動畫是或美工是點和線及座標構成，所以設計師也是一點一點畫出來的，但是巿場上的購買者只看到2小時3分鐘的作業時間，只願意付出2小時3分鐘的工時費，對設計者和工程師而言是多大的無奈呢？多年來台灣的資訊軟體人員都只求溫飽了，反而是一些擅長商業巿場投機客比較吃香，設計師們埋首在自己的世界自得其樂，被一些仲介掮客從中剝削，這些掮客還都聲稱自己是專家，技術人員的悲歌。在職場上這些技術人員好不容易有一點升級的機會，還會被打壓，沒有leaderShip和管理能力，我很想問有leaderShip和管理能力的人能生出雞蛋嗎？就醫療來說，沒有醫護人員在一線臨床照護病人，這些一天到晚開會唱高調的人，連基本的CPR都不會，能作什麼呢？

2013.10.10
這是個數據說話的時代！ 懂得與資料對話就等於掌握了黃金礦脈

資訊系統設計以《服務》為目的出發

USER需要的很單純，當他(她)打電話時，有人可以接起電話，並回答他(她)該怎麼辦，就好了。不需要一些先進和深奧的東西。如果連基本的服務都作不好，要怎麼作到【促進】和【改善】的加值項呢？
如果以服務的心態出發，我相信任誰都會支持，即使作不好，USER也會看到你的《苦勞》。IT不是食，衣，住，行等基本生存要求必要項，是人類文明史進化的產物，目的是減少資源浪費，降低成本，促進效率，而有些人卻曲解這一項根本的道理，會接網路線，會修電腦....就以為自己很了不起，以醫療為例，只要有醫護人員，即使到了沒有電腦的非洲，一樣可以為病人服務，把電腦帶去非洲反而增加行囊重量，無用武之地。
所以提供資訊服務的人，要心存服務的態度去面對user，感謝user願意一起共同創造IT的價值，而不是閉門造車，紙上談兵沙盤推演，只有一個事實，再怎麼聰明和利害的人，想像出來的東西，一定不是user所需要的，你提供的服務也不會是user能接受的。
再進一步的說，想以資訊服務營利，巿場上成功者比比皆是，以微軟為利，提供的Window漏洞百出，又貴得要命，但是大家還是愛用，為什麼，只因為操作簡單的User interface，反正只要會按滑鼠左右鍵加上簡單的視窗畫面，就可以完成80%以上USER想要達成的目標，即使比其他軟體貴，USER還是買單，而不用錢效率又高的軟體，反而乏人問津。
所以只有一項簡單的概念：資訊系統的設計以《服務》為目的出發，套句常聽的話《科技使終來自於人性》，也祈禱負責資訊服務的IT人能夠以此作為工作執行的宗旨。

如果我們之間有1000步的距離

引用北醫張志華醫師的【每日一句】如果我們之間有1000步的距離，你只要跨出第1步，我就會朝你的方向走其餘的999步
每個人也許有所堅持，回顧自己的生活史，這個戲碼可能每天重撥n次，而在當下我們都無法跨出第一步，造成無數的衝突與溝通不良。
這個第一步可有學問，也許要退一步，讓讓別人，最難的就是退一步，尤其是各領域的專家們，總是站著不動，不願意互相各退一步，造成許多<零和>局勢，失去了雙贏的契機，人何必萬事堅持呢？有時候<放下可以得到更多解脫>
寫到這裡，我又回頭想想我自己，似乎也犯了同樣的迷思，該修練自己一下下囉^_____^