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記在這裡是個人筆記，無意侵犯他人智財權唷
爬梳剔抉
形容蒐集極廣博，選擇極正確。宋史˙卷八十一˙律曆志十四：淳熙間，建安布衣蔡元定著律呂新書，朱熹稱其超然遠覽，奮其獨見，爬梳剔抉，參互考尋，推原本根，比次條理，管括機要，闡究精微。亦作爬羅剔抉。
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企者不立，跨者不行。 自見者不明，自是者不彰。 自伐者無功，自矜者不長。 其在道也，曰余食贅形。物或惡之，故有道者不處。
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五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁打獵令人心發狂，難得 之貨令人行妨。唯之與阿，相去幾何？美之與惡，相去若何？曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則得，多則惑。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。 古之所謂曲則全者，豈虛言哉？誠全而歸之。 故飄風不終朝，驟雨不終日。孰為此者？天地。天地尚不能久，而況於人乎？ 故從事於道者同於道，德者同於德，失者同於失。 輕則失根，躁則失君。兵者不祥之器，非君子之器。譬道之在天下，猶川谷之於江海。謂微明。柔弱勝剛強。

我10年後要再檢視驗證的文章

翁醫師留言：剛剛發現Youtube上好多這種影片,用Photoshop作圖,令人嘆為觀止...繪出這樣的圖竟然只要2小時3分鐘...這種同時具備美術及電腦專才的人應該很吃香吧...http://www.youtube.com/watch?v=qFnTg31UQss&feature%3B=channel真的感謝他對專業人員的肯定。而我忍不住要把下面這段感想記錄下來，看多年後我更成熟時是否想法是相同的。陳珏如 但是要有這樣的能力需要花十年功養成，就好像USER要資訊室寫程式，功力強的工程師幾分鐘，功力差的工程師要幾個月，但是巿場的價格卻無法反應這一種價值。而是以傳統的生產概念來衡量資訊的價值，動畫是或美工是點和線及座標構成，所以設計師也是一點一點畫出來的，但是巿場上的購買者只看到2小時3分鐘的作業時間，只願意付出2小時3分鐘的工時費，對設計者和工程師而言是多大的無奈呢？多年來台灣的資訊軟體人員都只求溫飽了，反而是一些擅長商業巿場投機客比較吃香，設計師們埋首在自己的世界自得其樂，被一些仲介掮客從中剝削，這些掮客還都聲稱自己是專家，技術人員的悲歌。在職場上這些技術人員好不容易有一點升級的機會，還會被打壓，沒有leaderShip和管理能力，我很想問有leaderShip和管理能力的人能生出雞蛋嗎？就醫療來說，沒有醫護人員在一線臨床照護病人，這些一天到晚開會唱高調的人，連基本的CPR都不會，能作什麼呢？

2013.10.10
這是個數據說話的時代！ 懂得與資料對話就等於掌握了黃金礦脈

資訊系統設計以《服務》為目的出發

USER需要的很單純，當他(她)打電話時，有人可以接起電話，並回答他(她)該怎麼辦，就好了。不需要一些先進和深奧的東西。如果連基本的服務都作不好，要怎麼作到【促進】和【改善】的加值項呢？
如果以服務的心態出發，我相信任誰都會支持，即使作不好，USER也會看到你的《苦勞》。IT不是食，衣，住，行等基本生存要求必要項，是人類文明史進化的產物，目的是減少資源浪費，降低成本，促進效率，而有些人卻曲解這一項根本的道理，會接網路線，會修電腦....就以為自己很了不起，以醫療為例，只要有醫護人員，即使到了沒有電腦的非洲，一樣可以為病人服務，把電腦帶去非洲反而增加行囊重量，無用武之地。
所以提供資訊服務的人，要心存服務的態度去面對user，感謝user願意一起共同創造IT的價值，而不是閉門造車，紙上談兵沙盤推演，只有一個事實，再怎麼聰明和利害的人，想像出來的東西，一定不是user所需要的，你提供的服務也不會是user能接受的。
再進一步的說，想以資訊服務營利，巿場上成功者比比皆是，以微軟為利，提供的Window漏洞百出，又貴得要命，但是大家還是愛用，為什麼，只因為操作簡單的User interface，反正只要會按滑鼠左右鍵加上簡單的視窗畫面，就可以完成80%以上USER想要達成的目標，即使比其他軟體貴，USER還是買單，而不用錢效率又高的軟體，反而乏人問津。
所以只有一項簡單的概念：資訊系統的設計以《服務》為目的出發，套句常聽的話《科技使終來自於人性》，也祈禱負責資訊服務的IT人能夠以此作為工作執行的宗旨。

如果我們之間有1000步的距離

引用北醫張志華醫師的【每日一句】如果我們之間有1000步的距離，你只要跨出第1步，我就會朝你的方向走其餘的999步
每個人也許有所堅持，回顧自己的生活史，這個戲碼可能每天重撥n次，而在當下我們都無法跨出第一步，造成無數的衝突與溝通不良。
這個第一步可有學問，也許要退一步，讓讓別人，最難的就是退一步，尤其是各領域的專家們，總是站著不動，不願意互相各退一步，造成許多<零和>局勢，失去了雙贏的契機，人何必萬事堅持呢？有時候<放下可以得到更多解脫>
寫到這裡，我又回頭想想我自己，似乎也犯了同樣的迷思，該修練自己一下下囉^_____^

感謝父親，給了我這麼多個有DNA關係的人生伴侶

父親為了『傳宗接代』的使命，即使不是很會賺錢，但是很努力的要生個男丁，對阿媽有個交待，所以總計生了三女一男，也是我現在的四位兄弟姐妹。
一直以來我都是一位獨行狹，不善交際，當我用心作一件事，例如要考研究所，要學一個新的技術或完成一件工作任務，我就六親不認，一頭栽入，一直到有結果(無論成功或失敗)，才會從中清醒。人是團體動物，清醒中的我也想回到人群中，但是身邊的朋友，都有自己的家庭，自己的活動，不一定有空和突然有空的我去喝茶，打屁殺時間，而且話題也不可能一下切入很深層...加上人類愛面子的天性，不可能把自己很尷尬的事情，直接告訴朋友。
這時這幾位有DNA關係的兄弟姐妹，就變得很好用了，因為無論多久沒講電話，無論多久沒見面，在我需要支持時，他們就義不容辭的支持，例如我和先生莫名起了口角，半夜想蹺家，CALL朋友又擔心影響對方的作息，但是無論是凌晨幾點，我撥電話給我的姐妹，即使已經進入深度睡眠狀態，她也會撐著，用力的想出一些支持的話，例如趕快去睡覺，別三更半夜發神經。或是想蹺家就來我家好了。就是這麼直接，不加修飾。因為我們的DNA關係，讓溝通的方式很直接，因為我們在同一個環境長大，喝同一杯水，吃同一鍋飯，有同一個思考邏輯。在我需要他們支持時，一定有個理由讓他們義不容辭。
在步入中年的我，說人生哲理也許沒有說服力，但是活了三十幾年的我，真的很感謝我的父親，努力生產，給了我這麼多個有DNA關係的人生伴侶。

台灣的工人愈來愈須去面對過去適用於已開發國家工人的“葛萊欣定律”

Organizations must reinvest in their most important asset, their people. If organizations cannot make the commitment to lifelong employment, they must commit to using attrition to reduce head count. They will not receive cooperation unless they make it clear that their people will not be working themselves out of a job.
經濟學家曼德爾（Ernest Mandel）提出“系統震撼.”（system shocks）這個在新自由主義風行年代被廣為採用的概念，被認為是新的經濟擴張期的必要條件，它指的是一組迥異從前、顛覆從前的生產因素，它可以是新資源的發現、它可以是革命或戰爭，最主要的是它要能澈底撼動、破壞過去習以為常的生產方式，讓一組全新更能謀利的生產方式。

說是非之人，必定是是非之人，謹記，禍從口出

資訊時代：要做一件事，成功之前，沒有必要告訴其他人。成功之後不用你說，其他人都會知道的。要學會自責，找到原因，且改掉壞習慣。二十歲沒錢，那很正常；三十歲沒錢，可能是沒有好的家境，需要更大的努力；四十歲沒錢，只能自己找原因。窮人變成富人是可能的，而且很可能。窮人能窮一輩子，也是必然的，存在就是理由，只是有所選擇。